姜副團長和楚參謀王干事，都坐到了干部桌。我當然知道自己幾斤幾兩，找了一個就餐人數(shù)比較少的分隊，坐了下來。

    但曹隊長卻安排文書悄悄地到了我跟前，讓我去干部桌就餐。

    我盛情難卻，只好端著餐盤過去。滿桌子全是干部，就我一個士官，我覺得還挺別扭。一般情況下，只有中隊干部和通信員文書，才有資格在干

    部桌就餐，區(qū)隊長都沒資格。中隊干部只管吃喝，文書通訊員負責幫干部們打飯刷碗。俗話說，革命戰(zhàn)士分工不同……其實際意思是說：干部戰(zhàn)

    士分工不同。

    吃過午餐后，中隊長帶著團領導參觀了地下室健身房，以及娛樂室，電腦房等等。姜副團長連聲贊揚中隊的業(yè)務文化搞的不錯，值得提倡和發(fā)揚

    。

    只有我心里明白，這都是名副其實的表面文章。我在二中隊長呆了兩年多，電腦房就從來沒開放過。很多戰(zhàn)士在民主調(diào)查的時候，提議開放電腦

    房讓戰(zhàn)士們學習一下電腦，增長一些專業(yè)技能，否則那幾十臺電腦不都成了擺設？

    但是領導的解釋很雷人：大部分戰(zhàn)士都不會用電腦，給弄壞了維修都是麻煩事兒。

    這不是脫褲子放屁是什么？不會用，才要學。照領導這番邏輯，除非人生下來就會使用電腦，否則這輩子都沒資格用了。團里撥了資金給每個中

    隊裝備了電腦房，目的是讓中隊給戰(zhàn)士們提供一個良好的學習空間。這倒好，幾十臺電腦配了兩三年了，還新的像是剛出廠一樣，這倒是減少了

    不少麻煩，上面來人檢查，也不用大搞衛(wèi)生，不用專人維護。中隊領導是省事省心了，但是卻白白浪費了這大好的學習資源。

    說實話，我真想將這些內(nèi)幕向姜副團長反映，但是又擔心被領導當成是小報告專家。這年頭心眼兒得跟得上用，稍有不慎便會失寵。很多時候不

    能完全按照領導的路線去走，一走就得下陷阱。比如說領導經(jīng)常號召下屬，多向上反映問題，客觀真實主動地匯報情況。而實際上呢，如果你真

    的不知好歹，今天跑到領導那里去，說張三訓練的時候不認真老走神，明天說李四勞動的時候偷懶藏到一邊抽煙去了，后天說王五站崗值班的時

    候摳了一下鼻屎……那么用不了一個星期，你將被領導視為第一顆眼中釘。領導肯定會想：這小子想進步想瘋了，腦袋進水了，整天打別人小報

    告，會不會也悄悄地向上面打我的小報告？

    這就是矛盾之處。領導整天動員你勤于匯報情況勇于反映問題，但當你真的匯報了反映了，領導就得仔細考慮考慮你的人品問題了。

    所以說，匯報也是一門學問。搞的好，是你進步的階梯；搞不好，你就會被貫以打小報道的罪名，遭領導和戰(zhàn)友置疑嘲笑，上下不討好。

    隨后，曹隊長陪著姜副團長一席人參觀了中隊新蓋的鍋爐房和洗澡堂。

    在這之前，曹隊長將我支開，讓我在值班室等著。

    幾分鐘后，文書不失時機地找到我，讓我打開了帕薩特后備箱，一鼓腦地往里面放了好幾盒禮品，并塞給我一條香煙，說道：這些是中隊的一點

    表示，姜副團長兩盒，王干事楚參謀一人一盒。這條煙是曹隊長特意囑咐給你的，還是老隊長關心你，還知道你喜歡抽煙。我記得你當新兵的時